[指导原则]
  从满足市场需要的原则出发，坚持以满足顾客需求和提供优质服务为宗旨，在全球经济一体化的时代，天益
    嘉华集团高度关注国内国际两个市场的发展需求，跟进时代，热诚服务，赢得市场更大的发展空间。
  从系统发展经营理念出发，着眼于全球性的经济发展规律与动态，树立整体观念、动态平衡观念和协调发展
    观念。
  从未来长远发展思想出发，集团采取的任何行动，都要考虑自身长期发展的根本利益。
  从激烈竞争保持不败的高度出发，不断提出和解决事关集团生死存亡的关键性问题，始终保持相对优势。
  从保持集团高度凝聚力出发，坚持选人用人标准，严格管理制度，健全激励制度，调动全员的积极性。
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[长期发展]
  基础建设：天益嘉华公司以集团化的模式进行管理，完善企业法人治理结构，理顺股东大会、董事会、监事
    会、经理层的关系，实行公司总部、管理中心、控股生产企业、销售公司等严谨的管理体系，达到生产、市
    场互相协调；投资、物流相对统一；人才和研发相互匹配的发展格局。公司目前的管理体系和竞争机制不仅
    是一种资源配置手段，更是一种激励和约束机制。科学的发展格局是天益嘉华进行投资和贸易活动的动力源
    泉，是形成有效的企业治理结构的前提。
  人才储备：公司的决策管理层均由高级工程师、有突出贡献的国家级专家和有着大型企业管理经验，在本行
    业有着丰厚资历的优秀成功人士组成。坚持以人为本，按照 “知识—资本—资格”的“三资(知)”模式，
    让有知识的人在企业里高创造、高收入获得资本，再以资本入股成为股东，最终实现人力资源的整体增强。
    使集团拥有一支年轻的、高素质的人才队伍，有活力、有朝气的精英团队，使天益嘉华公司成为一个文化底
    蕴丰厚、凝聚力较强的企业。
  技术创新：坚持技术创新，以信息化推动产业现代化，不断提高产品的科技含量，构筑以市场为导向、以企
    业为主体的产学研一体化科技开发体系，在今后的五年中，计划每年投入占销售收入 5%以上研发费用，进
    行核心技术开发和技术延伸、中试放大，形成大的产业；并逐渐构建起一套成熟的技术创新机制，如研发资
    金保障机制、技术合作机制、人才引进和培训机制、内部竞争激励机制等。
  产品创新：企业在统一品牌规划和管理体制下，以中国丰富的植物资源为本，以现代生物技术为手段；以罗
    布麻产品为核心的大产业，包括生物保健品、生物医药材料、生物化妆洗涤用品、医药电子商务等产业，再
    开发出一系列的核心产品、延伸产品及相关产品。确保企业在大健康领域的产品研发上的高起点、高速度和
    低风险，形成有计划的 “生产一代、储备一代、研制一代、构想一代”的产品开发体系，使企业在市场竞
    争中始终保持科技优势地位。
  质量管理创新：在质量管理上坚持 "质量第一"的经营方针，实施全员、全面的质量管理，在产品的生产、
    销售和售后服务中，不断改进，不断创新，形成一套完善的产品质量保证体系。目前，公司率先在国内同行
    业中通过了“质量体系认证”和“环境体系认证”双认证。
  生产管理创新：在生产管理方面，遵循现代工业生产的要求，采取计划、执行、检查、处理四循环法，确保
    产品的优秀品质，树立良好的品牌形象，奠定坚实的基础。
  销售管理创新：在销售管理方面，结合自身实际对销售管理系统，锐意创新，不断完善，在回款管理、库存
    管理和终端管理、物流管理等方面都形成自己的优势和特色，进一步健全公司营销网络，努力做到产品从工
    厂仓库到零售终端的时间小于10天。
    随着这些措施的逐步实施，天益嘉华在系统化规模化发展方面站在更高的平台上，并大大提高抗风险能力及 竞争力。为天益最终走向大型跨国企业，进一步汇聚国际资本，积累国际运作经验，拓展国际市场渠道，建立国际化一流保健品牌提供保障。
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[发展目标]
  进行集中的资源管理、分散的资产经营，以15%销售额增长速度持续发展。海外上市和资本重组是近期内的
    重要工作。为加速企业发展，并顺利实施海外上市计划，公司将在集团现有资产范围内，进一步整合资源，
    进行资产和业务重组，理顺资产关系，以北京天益嘉华作为全集团的控股公司，作为海外上市的操作主体。
  业务规划将主要立足于实现规模化和国际化经营。为全国性市场大布局到发展国际市场开拓；资本来源从银
    行贷款为主过渡到利用上市、资本重组等多种融资渠道；企业的技术创新能力增强，产业化附加值提高。
  经济结构更加合理，打造价值链、品牌链、产业链。
  紧密跟踪市场潜在需要及保健品行业发展趋势，拓展销售渠道，扩大国内销售网和覆盖面，充分挖掘西北、
    华南、西南市场发展空间和增长潜力。
  建立现代企业制度基础，培育和发展企业的核心竞争能力，完善新的激励机制，加快企业内部财务控制体系
    的建设，全面推行企业预算管理，逐渐国际接轨的管理模式。
 
 
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